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“唯學(xué)習(xí)，方進(jìn)步”，為進(jìn)一步提升管理協(xié)作能力，避免溝通陷阱，提高溝通效率，建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)的策略，更好的服務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。8月16日，合肥高科組織中層管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理提升培訓(xùn)。

  整個(gè)培訓(xùn)關(guān)圍繞如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、如何建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)的信任，以及如何解決團(tuán)隊(duì)沖突展開。從四個(gè)“五”出發(fā)，“五個(gè)統(tǒng)一”、“五個(gè)目的”、“企業(yè)管理五大體系”“基層管理五大導(dǎo)向”幫助團(tuán)隊(duì)成員理解并掌握有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧：

一、五個(gè)統(tǒng)一：價(jià)值統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、結(jié)果統(tǒng)一；

二、五個(gè)目的：

1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)；

2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)；

3、實(shí)現(xiàn)高度透明的經(jīng)營(yíng)；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人；

三、企業(yè)管理五大體系：戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理以及人力管理；

四、基層管理五大導(dǎo)向：意識(shí)篇（帶兵打仗）、基礎(chǔ)篇（讓員工從內(nèi)心尊重你）、實(shí)戰(zhàn)篇（帶動(dòng)員工去完成工作）、加強(qiáng)篇（讓員工在成長(zhǎng)中創(chuàng)造績(jī)效）、卓越篇（通過員工責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)自我管理）。

講師以生動(dòng)、實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)分享，用真實(shí)的案例進(jìn)行互動(dòng)討論，解讀團(tuán)隊(duì)管理理念，團(tuán)隊(duì)管理的意義，更好的幫助管理人員對(duì)“管理”的理解。

通過此次培訓(xùn)，相信高科所有管理者和未來的管理者，可以在各自崗位上審視溝通、效率，不斷提升自我的管理能力，改變認(rèn)知，修正行為，從自我做起，帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)不斷提升，更好的實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。